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风电龙头华锐的自我救赎

发布时间:2019-08-15 17:20:52 编辑:笔名

  华锐步入多事之秋,继爆出虚增利润丑闻、董事长闪辞事件之后,再次登上负面的榜单。

  5月29日,华锐风电发布公告称,因涉嫌违反证券法律法规,中国证监会依据《证券法》有关规定,决定对公司进行立案调查。

  接连爆丑的背后是华锐持续下滑的经营业绩,201 年第一季报显示,华锐风电营业收入为6.84亿元,比上期减少40.98%;第一季度亏损额高达2 .49亿元,净利润同比下滑了968.86%。在过去的2012年全年,华锐总亏损额达到了5 .8 亿元,净利润同比大幅下滑了197. 1%。

  糟糕的局面下,韩俊良、尉文渊先后离开。高管层的频繁变动,给这家深陷泥潭的企业带来新的不确定性。新任总裁刘征奇接受采访时称,今年行业肯定会好转,从华锐风电的生产状况、订单状况综合来看,是充满信心的。下一步华锐将继续拓展多元化经营,把一些原来的采购件转化为自己生产,扩大上游产业链,同时也将进入服务行业。

  在刘征奇之前,韩俊良、尉文渊分别从扩张和保守两条路上带领华锐做了多番尝试,但都没有成为华锐真正的救赎者,排除外界业内因素,华锐前面的路究竟该怎么走,谁才能真正带领华锐走出泥潭?

  韩俊良功过

  华锐风电能够发展成为国内的巨头,创业者韩俊良功不可没。2004年,身为大连重工机电设备成套有限公司副总经理的韩俊良看到了风电制造业的机会,并萌生了创办一家市场化风机企业的想法。他设想的发展路径是,借助大连重工拥有的制造业优势,从国外引进风机技术,从市场上寻找资金,整合各种资源以较高起点进入风电整机制造业。

  韩俊良成功了。在其富有先见性地买下德国富兰德FL1500系列风机的生产许可证之后,大连重工完成了1.5兆瓦国产化配套产业链,在起步阶段抢占了兆瓦级制高点。韩俊良因此被称成为中国风电机组大型化、国产化、规模化最重要的引领者和实践者。

  之后的故事众人耳熟能详,具有一定先行优势的华锐风电以令人咂舌的速度攻城略地,一路狂奔。2008年超越金风科技成为中国风电制造业老大,2010年跃居全球行业第二,占据11.1%的全球市场。2011年初,华锐更是以创主板市场最高纪录的每股90元发行价登陆上海证券交易所,成为总市值达到900亿元的生产商,创造了中国企业史上的财富奇迹。

  上市之日也是没落之始。沉浸在喜悦中的韩俊良可能并没有意识到,整个产业的风向正在悄然发生着改变。华锐开始厄运连连,此后的两年中,业绩迅速翻天覆地地变脸,直至迎来巨亏。

  有业内人士将此原因归结为,韩俊良的管理能力不能适应通过IPO超募巨额资金后新形势下企业的迅速扩张所致。实际上,全球的经济形势和风电行业盲目扩展导致的产能过剩也成为华锐业绩下滑的主因,显然韩俊良之前并没有意识到这一点。

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