成都信息网
体育
当前位置:首页 > 体育

港企堅守珠三角系列玩具廠機器換人度寒冬

发布时间:2019-10-12 16:03:38 编辑:笔名

  物联中国

  日期: 11:4 :52来源:物联中国 点击:50 次 核心提示:玩具业是香港传统产业中一项优势过去十年,作为劳动密集型的传统产业,香港玩具厂商经历07年“美泰玩具召回事件”及08年金融危机引发之撤离和倒闭潮,包括冠越玩具、合俊玩具在内的众多玩具巨头纷纷倒闭 玩具业是香港传统产业中一项优势过去十年,作为劳动密集型的传统产业,香港玩具厂商经历07年 美泰玩具召回事件 及08年金融危机引发之撤离和倒闭潮,包括冠越玩具、合俊玩具在内的众多玩具巨头纷纷倒闭大浪淘沙,能坚守下来的玩具港商均有一个特点,就是通过生产线机械化减省人力成本,并优化生产工序提升效率,开发新型电子产品扩大客路,成功捱过寒冬,在珠三角 屹立不倒

  香港玩具厂商会副会长梁钟铭形容,玩具厂商在内地正经历第2波 撤离潮 他说大多数港企于07年发展上升期毛利率达 5%, 不愁没单 环境致大多香港玩具厂商因循守旧外贸加工OEM模式风险低,却削弱港商议价能力,易被欧美买家压价,订单风向一转很易大批倒下

  08金融危机加上美国产品回收潮双重打击,大批公司倒闭 梁钟铭身兼老牌玩具企业龙昌国际董事总经理,在倒闭潮中,龙昌集团通过转型自主品牌得以生存他说: 我们在02年收购美国着名玩具公司KidGalaxy,将其旗下品牌 变动思 产品引入香港,成为集团旗下首个自有品牌该品牌在美国有2000多个零售点龙昌拥有自己的技术和品牌,有助降低经营风险 目前龙昌主要业务以欧美为主,40%到50%是OEM业务, 0%是ODM,25%是OBM

  图:香港镇泰董事长黄铁城(右)和首席执行官黄达智/大公报黄宝仪摄

  在首轮危机中 屹立不倒 的还有港资玩具厂镇泰集团从生产玩具零部件,到生产复杂、含高科技玩具,以至新奇特别家电用品领域,镇泰一路高歌,用40年时间从一间投资20多万港元的小型玩具生产厂,成为年出口总值达20多亿港元的玩具巨擘董事长黄铁城称,在上世纪90年代中期玩具开始加入电子成分的时候,镇泰就率先更换电子设备,自行开发电子生产线完成首次升级

  第二波 撤离潮 源于经营成本上涨梁钟铭表示,过去五年工人工资翻一倍,每名工人有650元一个月社保,公司缴纳社保比例从 0%增至60%龙昌在机器换人方面下本,藉改进生产流程、引入自动化生产线替代机械性劳动,工人数目从五年前8000人减至2000人龙昌集团计划部高级经理称,每条生产线可节省60%到70%人手,产能增加之同时正确率达百分百

  镇泰集团车间主管曹惠萍称,以镇泰招牌产品恐龙玩具为例,05年刚开始生产时拆分工序需200多人合作,所有工序流程全部完成要 小时随着设备升级,经过不断工序优化、合并和提高自动化程度,如今只需50人参与,完成所有流程缩短至20分钟

  未来重心坚守珠三角

  梁钟铭坦言,熬过两波冲击,玩具业上内地市场机遇仍巨大,未来重心是继续坚守珠三角梁钟铭看准内地未来计划生育政策改变带来之 二胎经济 ,以及人口老化逐步扩大的 老人市场 ,开始研发产品打进 一老一幼 玩具市场龙昌公司针对老年人开发可穿戴智能设备,能迅速将老年人的血压、心跳频率等信息同时研发的教育类机器人,打入教育领域市场

  镇泰集团首席执行官黄达智称,玩具在镇泰集团的生产中仍占70%,惟近年镇泰几乎没接过简单产品订单,所有镇泰生产产品中仅 0%无电子成分爱挑战使企业培育出卓越研发能力,镇泰将生产线延伸至小家电、高科技玩具等领域,成港企成功转型典范

  玩具设计新颖老幼通吃

  受经济大环境影响,国内玩具业发展面临诸多挑战不少玩具港企研发智能产品和高技术产品积极迎战一个电子秤大小的白色机器人,个子小小却能播音乐、打、视频对话甚至测量血压这款名为 小白爱家 的看家保健机器人,便是玩具厂商龙昌集团最新研发产品

  小白爱家 只是开端,龙昌集团借助自身技术和品牌,早在2014年提前布局 一老一幼 玩具市场专门针对小孩学习的智能学习机器人也已经研发成功,一些开发智力的小机器人玩具也在内地部分学校铺开使用此外,龙昌还设立智能研究院,拓展研发高技术的智能穿戴设备龙昌智能研究院院长陈育川表示,龙昌玩具畅销国内外,在中国玩具行业举足轻重,正是源于公司对研发创新巨额投入,及对生产工艺 精益 要求所谓 精益 是他们宁愿在研发和调试阶段多作尝试,甚至经历多次失败,也必须让投向市场产品有质量保证,进而赢得市场认可 每天工作都要发挥想像,甚至异想天开,尽可能多地预想可能发生各种意外情形,并想出因应之策

  另一家港资玩具企业镇泰集团同样不遗馀力进行产品创新在镇泰集团产品陈列室内,被那些让人大开眼界的产品所吸引:像变形金刚一样会 变身 的自动摺叠婴儿车、会 吃 东西会撒娇的玩具马、像运动手环一样记录拥有者每天喝水情况的蓝牙瓶盖、懂得与自闭症儿童互动的机械人 这里不仅有镇泰近年研发的新品,也陈列着近40年发展历程中的精品,是镇泰成功转型升级的证明

  镇泰集团研究及发展部经理杨思平介绍,每一项创新产品研发工作涉及大量试验才能过关他称,产品研发岗位令工程师有机会最先接触到客户新创意,研发产品亦是一个从无到有的开发过程,最初由客人提供一个产品创意,然后通过镇泰 一站式 专业服务,将它变成实实在在的产品他犹记得,来到镇泰参与的第一款产品是带有紫外线灯的杀菌吸尘器为防止紫外线直射人眼睛造成伤害,设计时要纳入防范措施,当有人提起吸尘器或它翻侧等离地时,系统自动关掉紫外线灯

  改造生产线老员工助阵

  人力成本攀升对于劳动密集型玩具企业来说是最头痛的一环以机器取代人手,港企各出奇谋龙昌集团计划部高级经理廖耀德称,龙昌专门成立机器换人部门,负责研究整个生产车间生产线改造,部门一半人是请专业技术人员,一半是老员工

  廖耀德指,机器取代人手挑战在于,自动化生产研究未必每项均有成果,有很多失败尝试,需要耐心和富经验人士协助方能成事他表示过程中会收集一线工人意见,了解如何改进才可令他们工作更畅顺

  打螺丝和喷油是机械化重点部分这涉及人员最多,故成为切入点一名工人8小时不断重复做上螺丝高重复动作,通过机械臂可同时最多用8个螺丝批工作,效率大大提升,可让原来技工转去操控机器人虽然工资不变,但工作任务技术含量提高,将工人从重复劳动解放出来在镇泰集团,97年高中毕业的曹惠萍来到镇泰(中国)工业有限公司,成为一名普通流水线工人这是她首份工作,一干就是29年如今,她历任助理、组长、主任,现担任车间主管她指,机械化对工人是一种挑战,习惯了简单工序,适应机械化协调操作需要时间适应

  通过优化车间工序,使人力得到解放和充分利用镇泰集团生产部高级经理黄兆棠表示,招工容易时,工人对岗位要求低,最好一人一项工序,不需要用脑就可完成,排班时要将一个玩具拆分成N个容易完成工序;现在员工更有心,学习能力更强,希望通过工作提升自身技能,因此现在员工身兼多项技能,排班时按不同生产设备分成多个环节多技能工人效率更高,意味着收入增加

  玩具港企坚守招式

  1.在代加工生产基础上,通过收购其他品牌或自主设计建立自有品牌

  2.按照产品特性,收集一线工人意见,不断生产工序合并、简化和自动化,部分工序全面机器化

  .投入充足资金到研发上,建立专门研发中心,与高校等机构合作设计新产品

  4.在传统客户群基础上,开拓 老人玩具 等新市场

  5.严格把控玩具产品质量,对于新产品开发时进行大规模精益调试

漏尿怎么护理效果好
大便腹泻拉水怎么办啊
拉肚子的解决方法
心衰治疗的最新进展